企業(yè)管理咨詢
?沒有一個企業(yè)大到不可以被挑戰(zhàn),也沒有一個企業(yè)小到不可以參與競爭。企業(yè)在從小到大，從本地區(qū)經營到跨地區(qū)經營，從單一產品到系列產品或多元化發(fā)展的成長過程中都要經歷眾多的轉折點。企業(yè)進入不同的發(fā)展階段，都必須適時調整發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式，及時完善自身的管理體系。企業(yè)能否及時、有效地調整自己的戰(zhàn)略和管理來適應企業(yè)的生存和發(fā)展，能否打造一套科學完整的標準化管理體系，意味著在下一個階段能否可持續(xù)發(fā)展。
成功一定有方法，失敗一定有原因。任何一個世界冠軍都有自己的教練，任何一國元首都有自己的智囊團，任何一個成功的企業(yè)家背后都有一批專家顧問，這批專家顧問就是企業(yè)方方面面的教練。
???聚賢惠企集合了一批掌握大量管理知識和實踐經驗的專家團隊和顧問老師，根據(jù)企業(yè)的經營管理狀況，在調查分析的基礎上，運用積累的管理知識、經驗、方法和技巧，幫助客戶找出企業(yè)管理方面存在的問題及其產生的原因，做出中肯的評價，提出切實可行的改善方案并指導實施。
