? ? 中小企業(yè)標準化管理體系建設(shè)
????企業(yè)標準化管理體系是以企業(yè)的目標、方針為中心，以國家的法律、法規(guī)及國家標準、行業(yè)標準為依托，以技術(shù)標準為主體，以管理標準為支持，以工作標準為保障的系統(tǒng)組成。其中技術(shù)標準是核心，是企業(yè)想實現(xiàn)的目標與想達到結(jié)果；管理標準和工作標準是實現(xiàn)技術(shù)標準的保證，其中管理標準是保障措施，是為了實現(xiàn)技術(shù)標準的各項策略和機制；工作標準是手段，是為了實現(xiàn)技術(shù)標準所要設(shè)置的部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程。中小企業(yè)標準化管理體系必須圍繞技術(shù)標準進行并按照標準化的要求，運用標準化的原理，使用科學(xué)合理的方法建立。
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????實施企業(yè)標準化管理體系，對于促進企業(yè)技術(shù)全面進步，提升企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率等方面具有極其重要的作用。推行企業(yè)標準化管理體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只要真正實施企業(yè)標準化管理體系，就能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，進而提升品牌的美譽度和知名度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的財富。
標準化管理體系建設(shè)
