? 組織執(zhí)行力工程是通過專業(yè)的企業(yè)實戰(zhàn)派專家顧問團輔導、檢查與督促，將領導力思維、積極心態(tài)理論與軍隊文化落實到企業(yè)的員工行為層面，且將這種行為培養(yǎng)成一種持續(xù)、良好的習慣，由此來不斷提高企業(yè)員工的領導力、戰(zhàn)斗力和競爭力，最后達到發(fā)展生產力的目的，旨在幫助企業(yè)打造一個上下同欲的健康快速成長的系統(tǒng)執(zhí)行工程。組織執(zhí)行力工程是通過顧問團隊3月手把手的體驗式培訓+3個月的落地輔導工程。組織執(zhí)行力工程共有108個可選項目點，結合企業(yè)的特性選出量身定做的16至36個項目點，且為企業(yè)培養(yǎng)15-60個核心管理員工的思維、行為習慣進行訓練及改善，從而通過學習找到企業(yè)存在的隱藏問題、梳理出工作系統(tǒng)工具、制作出提升工作效率的應用工具，最終為企業(yè)提高整體效益得以可持續(xù)發(fā)展。組織執(zhí)行力工程與傳統(tǒng)培訓課程的區(qū)別：
培訓課程只學理論、理念、工具，而執(zhí)行力工程是將學到的這些內容轉化、落地；另外執(zhí)行力工程具備五大基本動作：1.課程學習2.計劃落地3.執(zhí)行輔導4.檢查改善5.總結表彰。
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組織執(zhí)行力工程定位：
發(fā)現(xiàn)問題?——?找到方法的方法
提高效率?——?制造工具的工具
企業(yè)要調速發(fā)展，與車子跑得快道理很相似。路況要好，車的性能要強，駕駛員的技術要高。這里所說的路況如企業(yè)的現(xiàn)狀，車的性能如企業(yè)的體能（資產和產值），駕駛技術如企業(yè)的領導者與管理團隊。
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甲乙雙方崗位描述圖
